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我國的信息產(chǎn)品相對(duì)國外產(chǎn)品起步較晚，國內(nèi)大部分傳統(tǒng)企業(yè)在信息化起步階段基本依賴的都是國外的技術(shù)和產(chǎn)品。其中不乏許多國外大牌在潛移默化中已經(jīng)融入了國內(nèi)企業(yè)的日常工作當(dāng)中，除了給我們的工作提供便利之外，實(shí)際上有些國外品牌在我們毫無察覺的情況下埋下了一個(gè)個(gè)安全隱患，一旦爆發(fā)，破壞力難以估量。
尤其是棱鏡門事件發(fā)生之后，國產(chǎn)軟件廠商更加深切地體會(huì)到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要性，讓信息系統(tǒng)安全可靠、IT軟硬件產(chǎn)品國產(chǎn)化的呼聲日益高漲。大型企業(yè)尤其是大型國有企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器、應(yīng)用軟件等領(lǐng)域，都在加快國產(chǎn)化進(jìn)程。
但是，大部分企業(yè)卻對(duì)國產(chǎn)軟件不甚了解，如此何談使用，故而猶豫不決，也有不少人心生疑問：國產(chǎn)軟件是否可以履行本土企業(yè)信息化的職責(zé)?
海比研究總裁曹開彬表示，“許多領(lǐng)域的國產(chǎn)信息化產(chǎn)品已經(jīng)具有替代國外產(chǎn)品的能力，但是過去只依靠政策推動(dòng)的方式并不太理想，國產(chǎn)化必須遵循以市場(chǎng)主導(dǎo)的規(guī)律。作為行業(yè)龍頭的大型企業(yè)，它們的信息化對(duì)于整個(gè)行業(yè)具有重要的示范作用，進(jìn)而對(duì)國產(chǎn)化的最終走向產(chǎn)生決定性影響?！?/span>
作為行業(yè)典范，用友NC6為滿足大型企業(yè)信息化需求綜合運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、移動(dòng)應(yīng)用等新技術(shù)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)國有化的理念應(yīng)運(yùn)而生。從已有的成功案例來看，大型企業(yè)信息系統(tǒng)的國產(chǎn)化路徑已逐步清晰。應(yīng)用牽引、平臺(tái)重構(gòu)、分階段是在走國產(chǎn)化路徑時(shí)的三大口訣。除此之外，適合的才是最好的，根據(jù)自身實(shí)情，在直接采用、對(duì)等替換、系統(tǒng)替換、平臺(tái)替換四條路中選出最合適的。
江蘇笛莎公主文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有限公司(以下簡稱“笛莎”)是一家致力于兒童服裝、童鞋、飾品、娃娃以及毛絨玩具等系列產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、物流為一體的專業(yè)公司，在發(fā)展中也遇到過不同的問題。通過采用用友電商解決方案，一期系統(tǒng)完成，笛莎公主實(shí)現(xiàn)了與淘寶，拍拍，京東，一號(hào)店，V+等多銷售平臺(tái)的訂單的無縫同步，快速處理同時(shí)支持庫存同步，減少和避免庫存出錯(cuò)幾率;同時(shí)面對(duì)B2C行業(yè)多樣化和多變化的異常情況，訂單中心發(fā)揮了承上啟下，協(xié)同訂單的流程智能化控制;實(shí)現(xiàn)了B2C訂單發(fā)貨模式下的精細(xì)化倉庫管理;供應(yīng)商，采購，倉儲(chǔ)以及財(cái)務(wù)軟件的協(xié)同幫助企業(yè)完成更加精細(xì)化的管理。隨著后續(xù)二期、三期系統(tǒng)的實(shí)施，用友NC將逐步完成倉儲(chǔ)物流平臺(tái)的整合、線下分銷門店的整合，實(shí)現(xiàn)笛莎的線上網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營和線下實(shí)體運(yùn)營全面整合。（來源：賽迪網(wǎng)）
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